Center for Strategy and Scenario Planning

Wie wird meine Branche in 5 oder 10 Jahren aussehen? Welche Produkte werden zukünftig von Kunden gekauft werden? Wie werden sich Volkswirtschaften in Asien mit ihren wachsenden Mittelschichten entwickeln? In unserer komplexen und sehr volatilen Welt sind solche Fragen nicht leicht zu beantworten. Traditionelle Strategieinstrumente wie Porter’s Five Forces und Ansoff’s Product-Market Matrix scheitern hierbei, überzeugende Antworten zu liefern. Erfahrungen aus der jetzigen Krise haben gezeigt, dass wir zunehmend nichtlinearen Entwicklungen Aufmerksamkeit widmen müssen und auf verschiedene zukünftige Szenarien vorbereitet sein sollten.

An diesem Punkt knüpft die Szenarioplanung an. Mit der Entwicklung und Beschreibung verschiedener Zukunftsvisionen ermöglicht diese Methode, eine neue Ebene der Strategieplanung und des Managements zu erreichen. Verschiedene Firmen haben die Szenarioplanung bereits erfolgreich eingesetzt: Shell sah die Ölkrise in den 70er Jahren voraus; Volkswagen bewältigte die finanziellen Folgen und Marktverzerrungen während der Hyperinflation in den 1990ern in Brasilien und Argentinien, und IBM nutzte Szenarien, um nachhaltige Geschäftsbereichsstrategien zu entwickeln.

Das "Center for Strategy and Scenario Planning" ist eines der führenden auf dem Gebiet des Scenario-Managements. Eine gemeinsame Initiative der HHL Leipzig Graduate School of Management und Roland Berger Strategy Consultants versucht, das Potential der Szenarioplanung für die Praxis auszuschöpfen. So entwickeln wir die eingesetzten Techniken ständig weiter und treiben die öffentliche Debatte über diese Methode voran.

Link zur Seite des HHL Center for Strategy and Scenario Planning: www.scenarioplanning.eu